خصوصی سازی تأمین اجتماعی

نویسنده : پیله فروش، میثم؛

(‎8 صفحه – از 114 تا 121 )

خلاصه ماشینی: “به عنوان مثال، اگر طرح مکانیزاسیون به نحو مطلوب و بهینه ای در سازمان به اجرا درآید ولی لیست و اظهار نامه پرداخت حق بیمه کماکان به صورت کنونی و توسط کارفرما تحویل شعب سازمان گردد، به علت نقایص موجود در آن و عدم رعایت برخی ضوابط و مقررات و نیز سازگار نبودن با عناصر ورودی طراحی شده در سیستم رایانه ای ، واحدهای اجرایی سازمان باید علاوه بر رسیدگی به درستی مندرجات آنها به عنوان یک مفسر (compiler) آنها را برای ورود به سیستم آماده کند. سازمان با طراحی گردش کار و تبیین روابط میان کارفرمایان و بیمه شدگان تحت پوشش موسسات کارگزاری و ایجاد تسهیل در امور اجرایی مربوط به آن دسته از کارفرمایانی که از سیستم جدید استفاده می کنند، موجب می شود از طریق این مکانیسم تشویق، کارفرمایان بیشتری جذب موسسه مذکور شده و هزینه های مربوط به اداره موسسات فوق را پذیرا شوند. – نقش ترویجی : در حال حاضر در بخش بازرسی سازمان برای بازرسیهای کشفی، یعنی کشف واحدهای تولیدی که قبلا تحت پوشش سازمان نبوده اند، حق کشفی در نظر گرفته شده است که این مکانیسم می تواند در رابطه با کارگزار به صورت پرداخت درصد (پورسانت) قابل اجرا باشد. شواهد موجود در مورد الگوی خصوصی سازی شیلی نشان می دهد که ممکن است این طرح در دراز مدت نسبت به طرحهای مبتنی بر روش مالی pay-as-you-go حداقل برای کارگرانی که درآمد متوسط یا بالا دارند بازده بیشتری داشته باشد آثار منفی این طرح: افزایش ریسک بازار، احتمال کاهش سطح پوشش بیمه برای گروههای کم درآمد و آثار منفی توزیع مجدد درآمد برای گروه‌های خاصی از اقشار آسیب پذیر از جمله زنان.”